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（1）產(chǎn)品和圖紙數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

有效的管理可以確保數(shù)據(jù)的全面性和一致性，從而可以有效共享和查詢(xún)數(shù)據(jù)。預(yù)防由于數(shù)據(jù)不一致，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正由圖紙不規(guī)則引起的問(wèn)題，導(dǎo)致需要返工和維修模具，增加了模具的制造成本，影響了交貨期時(shí)間。

（2）建立公司自己的質(zhì)量檢測(cè)模具部門(mén)，規(guī)范各種檢測(cè)方法。除去僥幸心理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)和操作人員的責(zé)任感。減少馬虎造成的傷害

（3）加強(qiáng) “客戶(hù)-市場(chǎng)-工程-采購(gòu)-制造-倉(cāng)庫(kù)-注塑” 部門(mén)之間的溝通和監(jiān)督，充分了解客戶(hù)的模具技術(shù)要求和建議，記錄和總結(jié)要求，及時(shí)準(zhǔn)確地與各部門(mén)溝通。避免重復(fù)，節(jié)省模具成本和分配時(shí)間。

（4）必須為每個(gè)客戶(hù)建立一個(gè)客戶(hù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)文件夾，并在公司各個(gè)部門(mén)之間共享，以提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平并減少錯(cuò)誤。跟蹤并監(jiān)督模具的每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，安排測(cè)試模式，跟蹤相關(guān)材料，確認(rèn)樣品，發(fā)送樣品，安排模具等。